2020年國網(wǎng)眉山供電公司東坡供電中心結(jié)合自身實(shí)際，采取班組建設(shè)結(jié)對共建的實(shí)踐操作，成功將客戶服務(wù)班與共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，達(dá)到示范班組帶動優(yōu)秀班組創(chuàng)先爭優(yōu)，確保該中心班組建設(shè)工作上臺階。

　　一是抓認(rèn)識強(qiáng)機(jī)制。該中心推行班組的建設(shè)管理工作定期聯(lián)合分析制，經(jīng)常聯(lián)合深入班組闡明班組建設(shè)和管理的重要性，共同查找薄弱環(huán)節(jié)，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。二是抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理。參照標(biāo)桿規(guī)范化推進(jìn)班組建立六大方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，通過深抓基礎(chǔ)促使管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和現(xiàn)代化，同時以國網(wǎng)一流班組為示范，大力開展先進(jìn)班組與薄弱班組“結(jié)對共建”，示范帶動了各班組管理水平提升。三是抓關(guān)鍵強(qiáng)提升。深抓住經(jīng)營活動直接組織者和生產(chǎn)經(jīng)營直接管理者—班組長這一關(guān)鍵點(diǎn)，采取選派省公司優(yōu)秀班組長與創(chuàng)先班組長“同商班組建設(shè)”，促班組建設(shè)水平共同持續(xù)提升。四是抓文化強(qiáng)執(zhí)行。班組文化是班組生存和發(fā)展的動力，結(jié)合公司企業(yè)文化進(jìn)班組工作要求和中心營銷工作的實(shí)際，該中心加強(qiáng)了示范班組文化與創(chuàng)先班組的“共營”“同升”，為班組建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

　　通過各級的共同努力，以班組建設(shè)持續(xù)深化為載體，確保班組建設(shè)工作有抓手、有成效。目前，該中心班組建設(shè)結(jié)對共建成效斐然，達(dá)到了共建的預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和中心管理的同步前行。（東坡供電中心 鄒汝妍）